Heute reden wir mal über etwas, das auf dem Papier total langweilig klingt – aber in der Realität echte Unternehmen rettet:
Die Liquiditätsreserve.
Ja, das Wort klingt nach Sparkonto, nach „Sicherheitspuffer“, nach irgendwas, das man halt machen sollte.
Aber ich sag dir ehrlich: Eine solide Reserve ist nicht einfach nur eine Absicherung – sie ist dein persönlicher Handlungsspielraum, dein Sicherheitsnetz und oft der Unterschied zwischen „kurz mal knapp“ und „existenzbedrohend“.
Lass uns gemeinsam draufschauen, wie du als Unternehmer clever eine Reserve aufbaust – und warum das nichts mit Stillstand zu tun hat. 💼🛟
Was ist eine Liquiditätsreserve eigentlich?
Ganz simpel: Es ist Geld, das dir jederzeit zur Verfügung steht, um unerwartete Ausgaben, Umsatzrückgänge oder Investitionschancen abzufedern – ohne sofort zur Bank rennen oder Schulden machen zu müssen.
Ob das nun 5.000 €, 25.000 € oder 100.000 € sind, hängt von deinem Geschäft ab. Wichtig ist nur: Dieses Geld ist nicht verplant. Nicht für nächste Woche, nicht für die nächste Steuerzahlung – sondern wirklich frei.
Warum du sie brauchst – auch wenn alles gerade gut läuft
Viele Unternehmer denken: „Läuft doch, wozu zurücklegen?“
Genau das ist der Denkfehler. Denn Risiken kündigen sich nicht an.
Ein großer Kunde zahlt verspätet. Eine wichtige Maschine fällt aus. Der Steuerbescheid ist höher als gedacht. Oder es ergibt sich plötzlich eine einmalige Chance, die du nur nutzen kannst, wenn du schnell handlungsfähig bist.
Wenn du dann keine Reserve hast, musst du improvisieren.
Und das bedeutet meistens: ungünstige Kredite, hektische Kürzungen oder schlechte Kompromisse.
Mit Puffer? Kein Problem. Du greifst in die Reserve – und entscheidest aus einer Position der Stärke.
Wie viel Reserve ist sinnvoll?
Die Faustregel: Zwei bis drei Monate deiner Fixkosten solltest du als Minimum auf der hohen Kante haben.
Je nach Branche und Geschäftsmodell kann’s auch mehr sein – besonders, wenn du stark saisonal arbeitest oder lange Zahlungsziele hast.
Ich persönlich fahre am besten mit drei bis vier Monatsbudgets – das gibt mir genug Luft, um auch mal eine größere Rechnung „aus dem Stand“ zu stemmen oder flexibel zu bleiben, wenn mal ein Auftrag ausfällt.
So baust du dir Schritt für Schritt deine Reserve auf
Der Trick ist, die Reserve nicht als Ziel, sondern als Prozess zu sehen.
Fang klein an. 5 % deines Monatsüberschusses? Reichen. Dann 10 %. Dann 15 %.
Lege dir ein separates Unterkonto an – nicht auf dem Hauptkonto, damit du nicht aus Versehen drankommst. Manche Banken bieten dafür sogar extra „Reservekonten“ mit minimaler Verzinsung an. Hauptsache: Das Geld liegt getrennt und bleibt unangetastet, bis du es wirklich brauchst.
Wenn’s mal gut läuft (z. B. nach einem umsatzstarken Monat), kannst du zusätzlich was drauflegen. Aber wichtig: Keine Entnahmen für „kleine Wünsche“ – die Reserve ist kein Sparbuch für das neue MacBook.
Eine Liquiditätsreserve ist kein Luxus – sie ist unternehmerische Verantwortung.
Nicht nur für dich, sondern auch für deine Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden. Sie zeigt: Du hast dein Unternehmen im Griff.
Und das Beste: Eine gute Reserve bringt dir nicht nur Sicherheit – sondern auch Verhandlungsmacht, Ruhe im Kopf und echte Entscheidungsfreiheit. Und was willst du als Unternehmer mehr?
Wie gehst du mit dem Thema um? Hast du schon eine Liquiditätsreserve – oder willst du jetzt endlich eine aufbauen?
Ich bin gespannt auf deinen Weg – und freu mich wie immer über deine Gedanken 😊