Kredit für Online-Shop-Betreiber: Meine auxmoney-Business-Erfahrungen als E-Commerce-Selbstständiger

Ich erinnere mich noch sehr genau an meinen ersten eigenen Online-Shop. Eine kleine, liebevolle Nische – nachhaltige Sportaccessoires – und ein klarer Traum: aus ein paar Design-Ideen ein echtes Business aufbauen. Was ich damals komplett unterschätzt habe: wie brutal kapitalintensiv E-Commerce am Anfang wirklich ist.
Heute schreibe ich den Artikel aus der Sicht eines Online-Shop-Betreibers, der schon etliche Aufs und Abs miterlebt hat. Und ich kann direkt sagen: Ein Kredit kann in dieser Branche den Unterschied zwischen Wachstum und Stillstand machen.
Einer der Anbieter, der für viele meiner E-Commerce-Kollegen zum echten Rettungsanker wurde, ist auxmoney Business. Ich habe über die Jahre zahlreiche Erfahrungsberichte gesammelt – und einige davon will ich heute teilen.

Warum Online-Shop-Betreiber ständig Kapital brauchen

Ich sag’s offen: Die Außenwelt hat oft keine Ahnung, wie teuer E-Commerce wirklich ist.
Viele denken: „Du stellst ein paar Produkte online und dann läuft das schon.“

Die Realität sieht anders aus:

• Wareneinkauf kostet massiv Geld
• Vorfinanzierung neuer Kollektionen
• Marketingkosten bei Meta & Google explodieren oft plötzlich
• Zahlungsziele von Lieferanten sind meistens ein schlechter Witz
• Retouren fressen Liquidität
• Lagerkosten steigen, je mehr du wächst
• Ein Fehler bei der Planung, und du bist für drei Monate cashflow-technisch tot

Das bedeutet: Ein sauberer Finanzierungspartner ist für Online-Shops beinahe überlebenswichtig.

Warum auxmoney so beliebt bei E-Commerce-Selbstständigen ist

Ganz ehrlich: Banken und Online-Shops – das wird nie eine Liebesgeschichte.
Die meisten Filialbanken lehnen Händler ab, sobald sie das Wort „Dropshipping“, „Amazon FBA“ oder „Online-Shop“ hören.
auxmoney hingegen arbeitet völlig anders.

Statt trockener Jahresabschlüsse und Bankenbürokratie analysiert auxmoney echte Geschäftsdaten:

• Umsatzhistorie
• Kontobewegungen
• Zahlungsflüsse
• Online-Shop-Dynamik

Und genau deshalb klappt es für E-Commerce-Händler hier deutlich öfter.

Die Erfahrungen, die mir Online-Shop-Betreiber geschildert haben

Ich habe inzwischen bestimmt zwei Dutzend Rückmeldungen von Shopbetreibern, die auxmoney Business genutzt haben. Die meisten berichten:

• schnelle Auszahlung (oft innerhalb von 48 Stunden)
• realistische Kreditbeträge zwischen 10.000 und 80.000 Euro
• faire Raten, meistens flexibel anpassbar
• keine Sicherheiten notwendig
• einfache digitale Antragstellung
• und das Wichtigste: kein Misstrauen gegenüber E-Commerce

Einer meiner Kollegen aus der Fitness-Nische sagte zu mir:

„Alex, ich hab drei Banken durch. Keine wollte mich anfassen. auxmoney hat in 24 Stunden entschieden – ohne Theater.“

Ein anderer, ein Amazon-FBA-Händler, meinte:

„Ich musste endlich 5.000 Einheiten nachbestellen, sonst wäre mein Bestseller out of stock gegangen. Der auxmoney-Kredit hat mich vor Wochen Umsatzausfall gerettet.“

Und genau das ist der Punkt:
In E-Commerce ist Zeit der entscheidende Faktor.
Wenn du zu spät nachbestellst, killt Amazon dir dein Ranking.

Viele Händler wissen:
Ein schneller Kredit rettet manchmal den gesamten Jahresumsatz.

Die typischen Kreditgrößen und Konditionen für Online-Shops

Basierend auf meinen Community-Daten (und ein paar eigenen Shop-Zahlen früherer Jahre), sieht das realistisch so aus:

• Kredithöhe: 10.000 – 120.000 €
• Standard: 20k, 50k, 80k
• Laufzeit: 12 – 60 Monate
• Zinsen: meist 7 – 16 %
• Auszahlung: fast immer unter 72 Stunden

Was man aber ehrlich sagen muss:
Auxmoney ist nicht der billigste Anbieter, aber dafür niederschwelliger als jede Bank.

Wofür Online-Shop-Betreiber die auxmoney-Kredite verwenden

Hier ist es spannend – denn E-Commerce hat klare Muster:

1. Wareneinkauf & Produktionskosten

Das ist der Hauptgrund für Kredite.
Ohne Ware kein Umsatz.

2. Skalierung von Ads

Jeder Online-Shop kennt diesen Moment:
Facebook Ads laufen gut – aber dir fehlt das Budget, um richtig aufzudrehen.

3. Überbrückung schwacher Monate

Wie z. B. nach Weihnachten oder im Sommerloch.

4. Neue Produkte & Kollektionen

Gerade Mode-Shops müssen häufig 3–6 Monate vorfinanzieren.

5. Lagererweiterungen / FBA-Lagerkosten

Amazon-FBA lässt grüßen…

Warum auxmoney besonders gut für Shopify- und Amazon-Händler funktioniert

Das habe ich erst nach mehreren Gesprächen wirklich verstanden:
auxmoney schaut sich realistische Zahlen an – und Shopify sowie Amazon liefern super klare Daten.

Shopify Dashboard
↓
Amazon Seller Central
↓
Kontoumsätze
↓
auxmoney bewertet deine Dynamik und Stabilität.

Und für viele Händler ist das die erste Finanzierung ohne Misstrauen oder ständiges Erklären, warum manche Monate brutal stark und andere nahezu leer sind.

Meine persönliche Empfehlung als Alex – offen und ehrlich

Ich hab in den letzten Jahren wirklich viele Unternehmer begleitet, und eines habe ich gelernt:

E-Commerce ist ein Cashflow-Krieg.
Wer Liquidität hat, gewinnt.
Wer keine hat, wird von größeren Playern überrollt.
Darum sage ich es klar:
Wenn du ernsthaft skalieren willst, musst du irgendwann mit Kapital arbeiten.
auxmoney ist nicht perfekt – aber sie sind einer der wenigen Anbieter, die Online-Shops nicht als „Risiko“, sondern als Business mit Potenzial sehen.

auxmoney Business ist für viele Online-Shop-Händler eine echte Chance

Ich fasse es kurz, damit dieser Artikel sauber abschließt:

• schnelle Zusage
• digitale Abwicklung
• kein Bank-Voodoo
• faire Kreditsummen
• ideal für Liquiditätsüberbrückung und skalierendes Marketing

Für alle, die einen Online-Shop führen – egal ob Mode, Fitness, Lifestyle, Gadgets oder Handmade – kann auxmoney ein richtig starker Partner sein.
Ich finde, dass E-Commerce einen Anbieter wie auxmoney gebraucht hat.
Und viele meiner Leser bestätigen das heute immer wieder.

Was ich über Verantwortung gelernt habe, seit ich meinen ersten Unternehmerkredit aufgenommen habe

Ich erinnere mich noch an den Tag, an dem ich unterschrieben habe.
Ein unscheinbares Stück Papier, ein paar Zahlen, eine Unterschrift.
Aber für mich fühlte es sich an, als würde ich in etwas Neues eintreten – etwas, das größer war als eine Investition.
Es war Verantwortung.
Nicht nur für das Geld, sondern für eine Entscheidung, die mein Unternehmen verändern würde.

Verantwortung fühlt sich zuerst schwer an

Am Anfang war da dieses Ziehen im Magen.
Plötzlich war ich nicht mehr nur Gründer oder Macher – ich war jemand, der sich verpflichtet hatte.
Jede Rate erinnerte mich daran, dass Entscheidungen Konsequenzen haben.
Ich begann, Dinge anders zu betrachten.
Ich überlegte zweimal, bevor ich investierte.
Ich lernte, Zahlen nicht als Bedrohung zu sehen, sondern als Werkzeug.

Verantwortung wächst mit jedem Monat

Mit jeder Rückzahlung wuchs etwas, das keine Bilanz zeigt: Vertrauen.
In mich selbst, in mein Geschäftsmodell, in meine Fähigkeit, Risiken zu tragen.
Ich merkte, dass Verantwortung nicht nur Bürde ist – sie ist auch Struktur.

Sie zwingt dich, klarer zu denken, gezielter zu handeln, bewusster zu wachsen.
Und sie gibt dir – paradoxerweise – Freiheit.

Freiheit, weil du weißt, dass du dein Wort hältst.

Der Moment, in dem ich es verstanden habe

Ein Jahr später saß ich in meiner Werkstatt, die neuen Maschinen liefen, und ich beobachtete mein Team.
Sie arbeiteten konzentriert, motiviert – und ich wusste: Der Kredit war nicht nur Geld.
Er war ein Versprechen.

Ein Versprechen, an mich selbst zu glauben, auch wenn es riskant ist.

Heute sehe ich es so
Verantwortung ist kein Gewicht, das dich nach unten zieht.
Sie ist das Fundament, auf dem du stehst, wenn es stürmisch wird.
Ohne sie wäre jedes Wachstum Zufall.

Ein Unternehmerkredit ist kein bloßes Finanzinstrument.
Er ist eine Entscheidung – für Vertrauen, Disziplin und Mut.
Und wenn ich heute unterschreibe, dann nicht mit Angst,
sondern mit dem Bewusstsein, dass ich weiß, was es bedeutet.

Finom – ein Fintech mischt den deutschen Geschäftskonten-Markt auf – Meine Erfahrungen & Tipps

Vor fünf Jahren war Finom kaum jemandem ein Begriff.
Heute zählt das Unternehmen zu den am schnellsten wachsenden Finanzplattformen Europas – und positioniert sich direkt im Revier der klassischen Banken.
Der Ansatz: Finanzmanagement, Buchhaltung und Banking in einer einzigen App zu vereinen.
Gerade Selbstständige, Freiberufler und kleine Unternehmen entdecken Finom als Alternative zur Hausbank – weil sie hier etwas finden, was dort oft fehlt: Geschwindigkeit, Transparenz und ein durchdachtes Nutzererlebnis.

1. Das Unternehmen

Finom wurde 2019 in Amsterdam gegründet, agiert europaweit und hat seit 2020 eine starke Präsenz in Deutschland.
Das Unternehmen versteht sich nicht als Bank, sondern als „Financial Operating System“ – eine Plattform, auf der alle finanziellen Prozesse zusammenlaufen.

Das Geschäftsmodell: monatliche Abogebühren plus Zusatzleistungen – ähnlich wie bei Software-as-a-Service-Anbietern.

2. Das Produktangebot

Finom bietet eine Kombination aus digitalem Geschäftskonto, Buchhaltungssoftware und Rechnungsmanagement.
Das Ziel: den gesamten Geldfluss eines Unternehmens in Echtzeit sichtbar machen.

Kernfunktionen:

• Geschäftskonto mit deutscher IBAN
• virtuelle und physische Mastercard
• Rechnungsstellung und Zahlungsabgleich
• Integration in Buchhaltungssoftware (DATEV, lexoffice, sevDesk)
• Multibanking-Funktion (Verknüpfung externer Konten)
• automatische Umsatzkategorisierung
• Cashback-System auf Kartenzahlungen (bis zu 3 %)

Finom positioniert sich damit zwischen klassischen Banken (z. B. Deutsche Bank, Sparkasse) und neuen Plattformen wie Qonto oder Kontist – jedoch mit stärkerem Fokus auf Buchhaltung und Cashflow-Management.

3. Preismodelle

Alle Tarife enthalten Echtzeitüberweisungen, Business-Karten und App-Zugang.
Höhere Tarife bieten zusätzliche Karten, Unterkonten und erweiterte Buchhaltungsfunktionen.

4. Finanzierungen über Finom

Seit 2024 bietet Finom über Partnerplattformen digitale Geschäftskredite an.
Kreditentscheidungen werden innerhalb von 48 Stunden getroffen – vollständig datenbasiert.

Konditionen (2025):

• Kreditvolumen: 5.000 – 100.000 €
• Laufzeiten: 6 – 36 Monate
• Effektivzins: 4,5 – 9,5 %
• Keine Sicherheiten erforderlich

Datenbasis sind Konto- und Transaktionsinformationen, wodurch auch Selbstständige mit schwankendem Einkommen Zugang erhalten.

5. Vergleich im Marktumfeld

Im direkten Vergleich punktet Finom durch den Hybrid-Charakter:
Nicht nur Bank, sondern Werkzeugkasten für Finanzorganisation – mit Fokus auf Zeitersparnis und Effizienz.

6. Sicherheit und Compliance

Finom arbeitet mit der Berliner Solaris SE zusammen, die über eine EU-Banklizenz verfügt.
Alle Kundengelder sind bis 100.000 € gesetzlich abgesichert.
Zudem erfüllt Finom die EU-Standards der PSD2-Zahlungsdiensterichtlinie und verwendet Verschlüsselung nach ISO 27001.

Datenanalyse und Kreditprüfung erfolgen automatisiert, jedoch DSGVO-konform.
Das Unternehmen betont seine europäische Datenhaltung – ein Vorteil gegenüber internationalen Konkurrenten.

7. Kundenzufriedenheit und Bewertungen

Gelobt werden:

• einfache Bedienung,
• transparente Kosten,
• schnelle Kontoeröffnung (unter 10 Minuten).

Kritikpunkte:

• kein Bargeldservice,
• kein Telefon-Support im Basistarif.

8. Marktentwicklung und Zukunftsperspektive

Der Markt für digitale Geschäftskonten wächst laut Bitkom jährlich um rund 12 %.
Finom profitiert besonders von zwei Trends:

1. der Selbstständigkeitswelle in digitalen Berufen (IT, Medien, Beratung)
2. der Automatisierung von Buchhaltung und Finanzen

Ziel des Unternehmens ist, bis 2026 über 500.000 Kunden in Europa zu erreichen.
Dafür investiert Finom in KI-basierte Finanzanalysen, die künftig Liquiditätsprognosen und Steuerplanung automatisiert liefern sollen.

Meine kurze Zusammenfassung…

Finom hat sich innerhalb weniger Jahre als feste Größe im deutschen Business-Banking etabliert.
Das Unternehmen kombiniert die Schnelligkeit eines Fintechs mit Funktionen, die weit über klassisches Onlinebanking hinausgehen.
Für Selbstständige, Freiberufler und KMU, die ihr Finanzmanagement digitalisieren wollen, ist Finom eine überzeugende Option.
Keine Filiale, keine Papierformulare – dafür klare Strukturen, moderne Tools und die Möglichkeit, Banking und Buchhaltung endlich zusammenzudenken.

Deutsche Leasing – der stille Riese hinter Deutschlands Mittelstand – Meine Erfahrung!

Während viele Unternehmer bei Finanzierung zuerst an Banken denken, steht im Hintergrund ein Akteur, der Jahr für Jahr Milliarden in Bewegung setzt: die Deutsche Leasing AG.
Sie ist keine klassische Bank, sondern ein Finanzierungsdienstleister – spezialisiert auf Leasing, Mietkauf und Investitionsfinanzierungen.
Besonders im Mittelstand spielt sie eine Schlüsselrolle.

1. Unternehmensprofil

Die Deutsche Leasing ist damit der größte leasingbasierte Finanzierer Deutschlands – eng verzahnt mit den Sparkassen und ihren Firmenkunden.

2. Zielgruppe und Marktposition

Die Hauptzielgruppe sind Selbstständige, Freiberufler, kleine und mittlere Unternehmen (KMU).
Auch Kommunen, Energiegesellschaften und Großunternehmen zählen zu den Kunden.
Die Deutsche Leasing agiert als Bindeglied zwischen Sparkassenberatung und realer Finanzierungspraxis – sie übernimmt die Investitionsabwicklung, während die Sparkassen die Kundenbeziehung halten.

Das Geschäftsmodell ist auf Realwirtschaft und Sachwerte ausgerichtet – nicht auf spekulatives Kreditgeschäft.

3. Produkte und Lösungen

a) Leasinglösungen

Der Kern des Geschäfts.
Finanziert werden bewegliche Wirtschaftsgüter aller Art – von Fahrzeugflotten über Maschinen bis hin zu Medizintechnik.

Schwerpunkte:

• Mobilienleasing (Maschinen, Fahrzeuge, IT, Baugeräte)
• Immobilienleasing (Gewerbeobjekte, Bürokomplexe)
• Energie- und Umwelttechnik (Photovoltaik, Windanlagen)

b) Mietkauf & Investitionskredit

Alternative für Kunden, die Eigentum anstreben.
Geeignet bei bilanzieller Aktivierung oder Fördermittelintegration.

c) Projektfinanzierung & Sale-and-Lease-Back

Für größere Mittelständler: Kapitalfreisetzung durch Rückleasing von bestehenden Anlagen.

d) Internationale Finanzierung

Über 20 Auslandsgesellschaften – u. a. in den USA, Polen, Tschechien, China – ermöglichen grenzüberschreitende Investitionen deutscher Unternehmen.

4. Relevanz für Selbstständige und KMU

Für Selbstständige und Freiberufler bietet die Deutsche Leasing besonders bei Investitionen in Betriebsausstattung Vorteile:

• Finanzierung ohne vollständige Eigenkapitalbindung
• Laufzeiten zwischen 24 und 72 Monaten
• planbare monatliche Raten
• steuerlich absetzbar als Betriebsausgaben

Typische Anwendungsfälle:

• Handwerksbetriebe: Maschinen, Transporter
• Arztpraxen: Medizintechnik, Einrichtung
• Architekten / Ingenieure: Software, Hardware, Fahrzeuge
• Landwirte: Traktoren, Energieanlagen

Damit wird Leasing zu einer strategischen Liquiditätslösung – kein Ersatz für Kredit, sondern Ergänzung.

5. Marktumfeld und Wettbewerb

Der Leasingmarkt in Deutschland umfasst jährlich rund 75 Milliarden Euro Neugeschäft.
Die Deutsche Leasing hält etwa 15 % Marktanteil und steht damit an der Spitze, vor Anbietern wie Siemens Financial Services, Grenke und ALD Automotive.

Trends 2025:

• steigende Nachfrage nach Energieeffizienzfinanzierung
• wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeitsreporting
• Digitalisierung der Vertragsprozesse

Insbesondere das Segment Green Leasing wächst:
Unternehmen erhalten spezielle Konditionen für klimafreundliche Investitionen (E-Fahrzeuge, Wärmepumpen, Solarprojekte).

6. Kooperationen mit der Sparkassen-Finanzgruppe

Ein strategisches Alleinstellungsmerkmal:
Die Deutsche Leasing arbeitet direkt mit über 350 Sparkassen zusammen.
Das ermöglicht eine dezentrale Betreuung – Kunden können über ihre Hausbank Finanzierungen initiieren, die Deutsche Leasing übernimmt anschließend die Strukturierung und Abwicklung.

Dieses Modell sorgt für:

• höhere Genehmigungsquoten,
• schnellere Prozesse,
• abgestimmte Beratung zwischen Bank und Leasinggesellschaft.

7. Chancen und Risiken

Stärken:

• hohe Branchenkompetenz
• starke Eigentümerstruktur (Sparkassen)
• stabile Refinanzierung
• maßgeschneiderte Lösungen für Mittelstand

Risiken:

• begrenzte Flexibilität bei sehr kleinen Betrieben (unter 10.000 € Investitionssumme)
• auf Sachwerte beschränkt (keine reinen Betriebsmittelkredite)
• Antragsprozesse teils noch papierbasiert

8. Beispielhafte Einsatzfelder

Beispiel 1: Handwerksbetrieb (KFZ-Werkstatt)
→ Leasing von Diagnosetechnik und Ersatzfahrzeugen über 48 Monate
→ keine Eigenmittel nötig, bilanzneutral

Beispiel 2: Arztpraxis (Radiologie)
→ Finanzierung eines MRT-Geräts über Mietkauf
→ Laufzeit 6 Jahre, steuerlich planbare Kosten

Beispiel 3: Architekturbüro
→ Investition in CAD-Server und Plotter über IT-Leasingvertrag
→ flexible Laufzeit, Option auf Geräteaustausch

Mein Fazit..

Die Deutsche Leasing ist einer der zentralen, aber oft unterschätzten Pfeiler des deutschen Finanzierungssystems.
Während Fintechs mit Geschwindigkeit punkten, überzeugt sie durch Stabilität, Branchenkenntnis und enge Sparkassenanbindung.

Ergebnis…
Für Selbstständige und Mittelständler, die in Sachwerte investieren wollen, ist die Deutsche Leasing eine verlässliche und solide Option – besonders dort, wo Banken Grenzen ziehen und Liquidität geschont werden soll.
Sie ist kein Startup, sondern Infrastruktur – im besten Sinne des Wortes.

Architekten zwischen Kreativität und Kapitalbedarf – Meine Finanzierungs-Tipps

Architekten gelten als kreative Köpfe, als Gestalter unserer gebauten Umwelt.
Doch hinter den Entwürfen, Modellen und Plänen verbirgt sich eine Realität, die sich zunehmend nach betriebswirtschaftlichen Maßstäben richtet.
Denn ohne Kapital entsteht kein Raum – im wahrsten Sinne des Wortes.

1. Zwischen Entwurf und Bilanz

In Deutschland arbeiten rund 140.000 Architektinnen und Architekten, etwa zwei Drittel davon freiberuflich.
Der Beruf ist gesetzlich geschützt, aber wirtschaftlich kaum abgesichert.
Das Einkommen hängt direkt von Auftragslage und Projektgröße ab – in Spitzenzeiten lukrativ, in Flauten existenzbedrohend.
Gründungen und Selbstständigkeit sind die Regel, nicht die Ausnahme.
Doch damit steigt auch der Kapitalbedarf: Büroausstattung, Software, Wettbewerbe, Personal, Büroräume – alles will vorfinanziert werden.

2. Finanzierungsrealität

Das Problem: Architekten verkaufen kein Produkt, sondern Dienstleistung – und diese wird erst bezahlt, wenn sie erbracht ist.
Viele Büros leben daher monatelang von Rücklagen oder Kontokorrentlinien, bis die Bauherren zahlen.

3. Finanzierungspartner: zwischen Verständnis und Formalität

Die meisten Architekten arbeiten mit regionalen Volksbanken, Sparkassen oder der Deutschen Bank zusammen.
Sie profitieren von Kenntnis der lokalen Märkte, stoßen aber oft auf standardisierte Bonitätsverfahren, die der projektbasierten Arbeit nicht gerecht werden.

Spezialisierte Programme bieten hier mehr Spielraum:

• KfW-Unternehmerkredit (037/047) – für Büroausbau und Digitalisierung
• ERP-Gründerkredit StartGeld (067) – bis 125.000 €, ideal für junge Büros
• Bürgschaftsbanken der Länder – bei geringer Eigenkapitalquote

Wer hingegen auf schnelles Kapital setzt, findet bei Fintechs wie Finom oder iwoca moderne Alternativen – allerdings meist mit höheren Zinsen und geringer Laufzeit.

4. Liquidität – das unterschätzte Risiko

In kaum einem freien Beruf ist der zeitliche Versatz zwischen Leistung und Bezahlung so gravierend wie in der Architektur.
Honorare nach der HOAI (Honorarordnung für Architekten und Ingenieure) werden stufenweise gezahlt – oft über Jahre hinweg.
Zwischen Wettbewerb, Bauantrag, Ausführungsplanung und Abnahme können 24 Monate oder mehr liegen.

Ohne strategisches Liquiditätsmanagement drohen daher:

• verspätete Gehaltszahlungen,
• Stagnation bei Software und Technik,
• Verlust von Wettbewerbsfähigkeit.

Viele Büros arbeiten daher mit Liquiditätsplänen und Fremdkapitallinien, um diese Zyklen abzufedern.

5. Neue Entwicklungen im Jahr 2025

Die Branche befindet sich im Wandel.
Drei Trends dominieren aktuell:

1. Digitalisierung (BIM-Technologien): Zwingt kleine Büros zu Investitionen, die oft fünfstellige Beträge erreichen.
2. Nachhaltiges Bauen: Neue Auflagen (KfW-Effizienzhaus, ESG-Kriterien) schaffen Chancen, aber erfordern Vorleistungen.
3. Projektkonsortien: Architekten schließen sich zu temporären Arbeitsgemeinschaften (ARGE) zusammen – was Finanzierung und Haftung komplexer macht.

Banken reagieren zunehmend mit branchenorientierten Beratungsmodellen.
Volksbanken und die apoBank bieten inzwischen eigene Programme für „Freie Berufe im Bauwesen“ an.

6. Steuerliche und rechtliche Aspekte

Architekten gelten steuerlich als Freiberufler (§ 18 EStG) – keine Gewerbesteuerpflicht, aber volle Einkommensteuer.
Das ist vorteilhaft, erschwert aber die Kapitalbildung, da Gewinne unmittelbar versteuert werden.

Wichtige Steueroptimierungen:

• Leasing oder Mietkauf für Hardware und Ausstattung,
• Bildung von Investitionsabzugsbeträgen (§ 7g EStG),
• gezielte Abschreibungen auf Software und Planungsgeräte.

Zudem müssen Architekten laut Baukammergesetz Berufshaftpflichtversicherungen vorweisen – ein zusätzlicher Fixkostenblock.

Architektur ist Leidenschaft, aber auch Liquidität.
Der Beruf verlangt Kreativität und Kapital gleichermaßen.
Wer wirtschaftlich erfolgreich sein will, muss sich vom romantischen Bild des „zeichnenden Idealisten“ verabschieden und die Rolle des Unternehmers annehmen.
Architekten brauchen Banken, die nicht nur Bilanzen, sondern Projekte verstehen.
Zwischen Bauplänen und Bankgesprächen liegt die eigentliche Architektur des Erfolgs.

Warum Banken keine Visionen mögen – aber trotzdem dein Geld lieben

„Ich habe eine Vision!“
Dieser Satz, mein Freund, ist in einem Bankgespräch ungefähr so beliebt wie ein Hustenanfall beim Bewerbungsgespräch.
Sobald du ihn aussprichst, zieht dein Berater unmerklich eine Augenbraue hoch, blättert in deinen Unterlagen und sucht nach etwas Handfesterem:
Zahlen. Sicherheiten. Rücklagen.
Vision? Nett.
Aber die bringt keine Zinsen.

Banker und Visionäre – zwei Welten, ein Konto

Ich habe irgendwann gemerkt:
Unternehmer träumen – Banker kalkulieren.
Wir reden von Möglichkeiten, sie reden von Wahrscheinlichkeiten.
Wir sehen Chancen, sie sehen Risiken.
Und beide Seiten haben recht – nur eben aus völlig verschiedenen Blickwinkeln.

Für dich ist dein neues Produkt der Durchbruch.
Für ihn ist es eine Zeile in einer Excel-Tabelle unter „ungewisse Marktakzeptanz“.

Der Banker liebt dein Geld – aber nicht dein Mut 💼

Das klingt hart, aber so ist es:
Banken lieben Unternehmen, die keine Überraschungen machen.
Wenn du wächst, aber bitte langsam.
Wenn du investierst, aber mit Garantie.
Wenn du riskierst, aber nur mit Rückendeckung.

Kurz: Sie lieben das Risiko in Watte gepackt.

Ich erinnere mich noch an ein Gespräch, bei dem mein Banker sagte:

„Herr Bosse, Ihre Zahlen sind stark, aber das Vorhaben ist etwas zu visionär.“
Ich dachte mir: „Na klar. Wäre ich nicht visionär, bräuchte ich Sie doch gar nicht.“

Banken wollen Sicherheit – Unternehmer erschaffen sie

Das ist der große Unterschied:
Banken vergeben Kredite, wenn du schon bewiesen hast, dass du sie nicht brauchst.
Sie sind wie Regenschirmverleiher bei Sonnenschein.

Aber wir Unternehmer?
Wir erschaffen das, was sie später „nachhaltiges Geschäftsmodell“ nennen.
Nur halt bevor’s auf dem Papier existiert.

Und genau das ist der Punkt, den viele Gründer vergessen:
Banken müssen dich nicht verstehen – du musst sie überzeugen.

Mein Fazit – Liebe auf Abstand

Ich hab gelernt, Banken nicht zu romantisieren.
Sie sind keine Partner in deinem Traum, sondern Werkzeuge deiner Strategie.
Und das ist völlig okay.
Ich nehme ihr Geld, zahle Zinsen, halte meine Zahlen sauber – und baue damit meine Vision.

Denn am Ende gilt:
Banken finanzieren keine Träume. Unternehmer schon.

💬 Meine Frage an dich:
Wie war’s bei dir? Hat deine Bank jemals an deine Vision geglaubt – oder erst, als sie funktioniert hat? 😉

GLS Bank – Für Unternehmer & Selbständige – Meine Erfahrungen

Immer mehr Selbstständige und Unternehmer denken nicht nur in Zahlen, sondern in Werten.
Sie wollen nicht nur investieren, sondern etwas bewegen.
Für genau diese Zielgruppe gibt es eine Bank, die seit Jahrzehnten konsequent anders arbeitet: die GLS Bank aus Bochum.
Sie nennt sich „die sozial-ökologische Bank“. Und das ist keine Marketingfloskel – sondern Geschäftsmodell.

1. Herkunft und Philosophie

Die Gemeinschaftsbank für Leihen und Schenken (GLS) wurde 1974 gegründet – lange bevor Nachhaltigkeit ein Trend war.
Ihr Ziel war von Anfang an, Geld als soziales Gestaltungsmittel zu nutzen.
Das bedeutet: Kein anonymes Finanzgeschäft, sondern Transparenz darüber, was mit dem Geld geschieht.

Das Versprechen:

„Wir finanzieren nur, was Menschen, Umwelt und Zukunft dient.“

Damit hat die GLS Bank eine Nische besetzt, die im Zuge der Energiewende und des nachhaltigen Wirtschaftens zu einem wachsenden Markt geworden ist.

2. Geschäftsmodell und Zielgruppe

Die Bank finanziert gezielt Projekte und Unternehmen aus fünf Kernsektoren:

1. Erneuerbare Energien
2. Soziales & Bildung
3. Gesundheit & Pflege
4. Wohnen & Bauen
5. Ernährung & Landwirtschaft

Für Selbstständige, Freiberufler und Unternehmer aus diesen Bereichen ist die GLS Bank eine der wenigen Banken, die nicht nur finanzieren, sondern beraten – auch bei Konzeptentwicklung, Fördermittelintegration und nachhaltiger Wirkungsmessung.

Besonders beliebt ist sie bei:

• Ärztinnen, Therapeutinnen und Heilpraktikern,
• Sozialunternehmen und Bildungsträgern,
• Biobauern und Lebensmittelhandwerkern,
• Architekturbüros mit Fokus auf nachhaltiges Bauen,
• Gründern im Bereich Energieeffizienz oder Gemeinwohlökonomie.

3. Finanzierung im Detail

Zinsen variieren nach Nachhaltigkeitskriterien und Projektrisiko.
Wer soziale Wirkung nachweisen kann (z. B. CO₂-Reduktion, Bildungsleistung), erhält oft vergünstigte Konditionen oder verlängerte Laufzeiten.

4. Besonderheit: Transparenz statt Renditeversprechen

Ein Alleinstellungsmerkmal der GLS Bank ist die offene Kreditliste.
Auf der Website kann jeder nachlesen, welche Projekte mit Kundengeldern finanziert werden – von Kindergärten über Solardächer bis zu Pflegeeinrichtungen.

Während Großbanken mit anonymen Fonds arbeiten, weiß man hier:
Das eigene Geld finanziert echte, messbare Vorhaben.

Das kommt an – besonders bei Freiberuflern und Unternehmern, die ethische und ökologische Prinzipien in ihr Geschäftsmodell integrieren.

5. Digitalisierung mit Haltung

Anders als viele Nachhaltigkeitsinitiativen ist die GLS Bank technologisch auf der Höhe der Zeit:

• Onlinebanking mit Zwei-Faktor-Authentifizierung
• GLS App mit CO₂-Fußabdruck-Tracking
• Digitale Kreditanträge bis 100.000 €
• Integration von Fördermitteln in der Antragsstrecke

Dabei achtet die Bank bewusst auf Datensparsamkeit und Datensouveränität – kein Cross-Selling, keine algorithmischen Bonitätsentscheidungen.

6. Marktposition

Mit rund 400.000 Kunden und einer Bilanzsumme von über 9 Milliarden Euro (Stand 2025) ist die GLS Bank kein Nischenanbieter mehr.
Ihr Kreditportfolio wächst jährlich um etwa 8–10 %, vor allem in den Bereichen Energie und Gesundheit.

Im Vergleich zu klassischen Banken ist das Geschäftsvolumen kleiner, aber die Kundentreue überdurchschnittlich hoch.
Fast 80 % der Kundinnen und Kunden bleiben der Bank länger als 10 Jahre verbunden – ein außergewöhnlicher Wert in der Branche.

7. Kritikpunkte

So überzeugend das Konzept wirkt, es gibt auch Einschränkungen:

• keine anonyme, rein digitale Kontoeröffnung – Identität und Zweck müssen klar sein,
• keine Finanzierung für konventionelle Branchen (z. B. Automobil, Rüstung, fossile Energie),
• teilweise längere Bearbeitungszeiten wegen detaillierter Projektprüfung,
• höhere Kontoführungsgebühren (Privatkonto: 8,90 €, Geschäftskonto: ab 12,00 € monatlich).

Das Modell setzt also auf Qualität statt Geschwindigkeit – was nicht zu jedem Geschäftsmodell passt.

Die GLS Bank ist kein Anbieter für alle – aber ein Bankpartner mit Haltung und Konzept.
Wer nachhaltig arbeitet, gesellschaftlichen Mehrwert schafft und auf Transparenz Wert legt, findet hier nicht nur Kapital, sondern eine Wertegemeinschaft.
Während viele Banken um digitale Effizienz und Margen kämpfen, setzt die GLS Bank auf Vertrauen, Nachhaltigkeit und langfristige Stabilität.
Sie ist weniger ein Kreditinstitut – und mehr ein Statement, wie Banking auch funktionieren kann. 🌿

Der Bäckermeister und der Kredit – Meine Erfahrungen und Tipps

Es war Montagmorgen, kurz nach sechs, als der Duft von frischem Brot durch die kleine Backstube in Radebeul zog.
Bäckermeister Jens stand mit Mehlstaub im Haar am Ofen und sah seiner neuen Auszubildenden zu.
„Die Brötchen sind gut“, sagte er. „Aber wir könnten doppelt so viele backen, wenn der alte Ofen endlich in Rente ginge.“

Er lächelte.
Denn das war sein Traum: ein neuer Hochleistungsofen, energieeffizient, digital gesteuert, 35.000 €.
Er hatte das Geld nicht – aber er hatte eine Vision.

Die erste Hürde: die Bank

Jens saß im dunklen Anzug in der Filiale seiner Hausbank. Der Berater blätterte durch die Unterlagen.
„Herr Krause, Ihre Zahlen sind solide, aber für eine Erweiterung fehlt uns die Sicherheit.“
Jens nickte höflich, obwohl er am liebsten gefragt hätte, ob Leidenschaft keine Sicherheit zählt.

Er ging ohne Kredit nach Hause.

Doch statt aufzugeben, machte er etwas, was viele Unternehmer vergessen: Er fragte sich, was er besser machen könnte.

Die zweite Chance: Vorbereitung

Zwei Wochen später kam er wieder – diesmal mit Plan.
Er hatte seine Energiekosten der letzten Jahre dokumentiert, Angebote verschiedener Ofenhersteller eingeholt und eine Kalkulation erstellt, wie sich der neue Ofen auf Umsatz und Gewinn auswirken würde.

„Sehen Sie“, sagte Jens, „wenn der Ofen läuft, spare ich 28 % Strom. Außerdem kann ich 200 Brötchen mehr am Tag backen. Ich weiß genau, wann sich das amortisiert.“

Der Berater schwieg. Dann lächelte er.
„Das ist überzeugend. Ich stelle den Antrag für Sie bei der KfW.“

Der Moment der Entscheidung

Drei Wochen später klingelte das Telefon.
„Herr Krause, Ihr Kredit wurde bewilligt.“

Jens legte auf und lehnte sich zurück. Er spürte, wie eine Last von ihm fiel – und gleichzeitig Verantwortung wuchs.
Denn jetzt war er nicht nur Bäcker. Er war Unternehmer, der einen Plan umgesetzt hatte.

Ein Jahr später

Der neue Ofen lief, das Geschäft brummte.
Jens hatte nicht nur seine Kreditraten immer pünktlich gezahlt, sondern auch neue Stammkunden gewonnen.
Als er am Jahresende die Bilanz sah, grinste er:
„Ich hab’s geschafft – mit Mehl, Mut und einem Plan.“

Die Moral der Geschichte

Ein Unternehmerkredit ist kein Risiko, wenn man ihn versteht.
Er ist eine Brücke zwischen Vision und Umsetzung – zwischen Traum und Realität.
Aber nur, wer vorbereitet, strukturiert und überzeugt, darf diese Brücke betreten.

Denn am Ende zählt nicht, ob du Schulden hast –
sondern, ob du sie für etwas nutzt, das dich wachsen lässt.

Kredite für Handwerksbetriebe – Wachstum zwischen Werkzeug, Fachkräftemangel und Bürokratie – Meine Erfahrungen

Das deutsche Handwerk ist das Rückgrat der Wirtschaft: Über 1 Million Betriebe, rund 5,5 Millionen Beschäftigte und ein jährlicher Umsatz von über 700 Milliarden Euro.
Vom Dachdecker bis zur Elektrofirma – kaum ein Wirtschaftsbereich ist so stabil und regional verankert.
Doch gerade diese Stabilität täuscht: Viele Handwerksbetriebe kämpfen mit Investitionsstaus, Personalkosten und einer Finanzierungslücke, die sich in den letzten Jahren deutlich vergrößert hat.

1. Finanzielle Realität im Handwerk

Laut einer aktuellen Studie des Zentralverbands des Deutschen Handwerks (ZDH) ist die Eigenkapitalquote vieler kleiner Betriebe unter 20 %.
Das bedeutet: Für neue Fahrzeuge, Maschinen oder energetische Modernisierung müssen Kredite aufgenommen werden – oft unter schwierigen Bedingungen.

Denn Banken fordern:

• stabile Jahresabschlüsse,
• Sicherheiten (Immobilien, Maschinen, Bürgschaften),
• und Nachweise über Liquidität.

Kleinere Handwerksbetriebe, die ihre Buchhaltung selbst führen, stoßen hier schnell an Grenzen.

2. Typische Finanzierungsbedarfe

Gerade im Bau- und Elektrogewerbe sind Vorfinanzierungen essenziell – Materialien müssen bezahlt werden, bevor die Rechnung gestellt werden darf.

3. Kreditlandschaft für Handwerksbetriebe

🏦 Volksbanken und Sparkassen

Nach wie vor die wichtigsten Kreditpartner des Handwerks.
Sie kennen regionale Betriebe, arbeiten oft mit Handwerkskammern zusammen und bieten maßgeschneiderte Investitionskredite.
Zinsen: meist zwischen 4,5 % und 6,5 %.
Besonderheit: Kombination mit Landesförderprogrammen (z. B. SAB, L-Bank, NRW.Bank).

🏛️ KfW-Förderbank

Wichtiger Partner bei Investitionen und Digitalisierung:

• KfW-Unternehmerkredit (037/047)
• KfW-Energieeffizienzprogramm (276)
• ERP-Gründerkredit für Nachfolgen oder Neugründungen

Zinsvorteile bis zu 2 % gegenüber Marktniveau, Tilgungszuschüsse bei Energieprojekten.

💻 Digitale Anbieter (iwoca, Funding Circle, auxmoney)

Bieten schnelle, volldigitale Kredite bis etwa 100.000 €.
Geeignet für kurzfristige Liquidität, nicht für Großinvestitionen.
Zinsen: 6 – 9 %, abhängig von Bonität.

4. Beispiel aus der Praxis

Ein Malermeisterbetrieb aus Thüringen wollte zwei neue Fahrzeuge und ein Farbmischsystem anschaffen.
Gesamtkosten: 95.000 €.
Finanzierung:

• 60.000 € Investitionskredit über die Sparkasse (Zins 5,2 %, Laufzeit 7 Jahre)
• 25.000 € über KfW-Kombiprogramm (Zins 3,0 %)
• 10.000 € Eigenmittel

Ergebnis: Modernisierung ohne Liquiditätsengpass, Zinsvorteil über 6.000 € durch Förderintegration.

5. Aktuelle Herausforderungen

Das Handwerk steht 2025 vor mehreren finanziellen Spannungsfeldern:

• Materialpreise: trotz Entspannung bleiben sie über Vorjahresniveau.
• Personalkosten: Fachkräftemangel zwingt zu höheren Löhnen.
• Zinsumfeld: Kredite sind wieder teurer geworden, wodurch viele Investitionen verschoben werden.
• Digitalisierung: neue Software, Zeiterfassungssysteme und Energieanforderungen verursachen Zusatzkosten.

Gerade kleine Betriebe ohne kaufmännische Abteilung benötigen hier finanzielle Planungssicherheit.

6. Fördermöglichkeiten im Überblick

Die Kombination dieser Programme ist besonders effektiv – sie reduziert Zinsen und Risiko gleichermaßen.

Mein Fazit

Das Handwerk bleibt eine tragende Säule der deutschen Wirtschaft, aber viele Betriebe finanzieren sich zu teuer oder zu kurzfristig.
Wer Förderprogramme nutzt, den Betrieb professionell plant und mit einer guten Hausbank arbeitet, kann seine Investitionen deutlich effizienter gestalten.

Handwerker bauen Häuser, aber ihre Finanzierung braucht selbst ein gutes Fundament.
Wer nicht nur zupackt, sondern auch vorausschauend kalkuliert, sichert sich langfristig Wettbewerbsvorteile. 🧱💪

Warum Angst vor Schulden dich als Unternehmer klein hält – und wie ich gelernt habe, sie als Werkzeug zu sehen

Ich weiß noch, wie ich am Anfang meiner Selbstständigkeit jede Nacht wach lag, wenn ich das Wort „Kredit“ nur gehört habe.
Schulden? Für mich war das gleichbedeutend mit Scheitern.
Ich wollte alles aus eigener Kraft schaffen, ohne fremdes Geld, ohne Risiko. Klingt ehrenhaft, oder?
War’s aber nicht. Es war vor allem: Angst.

Die Angst vor dem Minuszeichen

Als Unternehmer lernst du schnell, dass alles ein Spiel mit Zahlen ist.
Plus, Minus, Gewinn, Verlust – das ist unser Alltag. Aber sobald da ein Minus auf dem Konto steht, kriecht sie in den Kopf: die Sorge, die Scham, das Gefühl, „versagt“ zu haben.
Ich hab diese Angst lange mit mir herumgetragen.
Und sie hat mich gebremst. Ich habe Chancen ausgelassen, Investitionen verschoben, Projekte klein gehalten – nur, um ja keine Schulden zu machen.

Doch Schulden sind kein Teufel. Sie sind ein Werkzeug.
Wie ein Schraubenschlüssel: gefährlich, wenn man ihn falsch benutzt – aber mächtig, wenn man ihn richtig ansetzt.

Der Moment der Erkenntnis ⚡

Ich erinnere mich an das Gespräch mit einem älteren Unternehmerfreund.
Er sagte zu mir:

„Alex, du machst den gleichen Fehler wie viele. Du denkst, Schulden sind etwas, das du trägst.
In Wahrheit sind sie etwas, das dich trägt – wenn du sie richtig nutzt.“

Das war der Wendepunkt. Ich begann, Schulden nicht mehr als Last zu sehen, sondern als Hebel.

Der Kredit als Motor

Ein Unternehmerkredit ist nichts anderes als Vertrauen auf Papier.
Jemand glaubt daran, dass du mit Geld mehr erschaffen kannst, als du jetzt hast.
Und genau das ist Unternehmertum: aus wenig etwas Großes machen.

Ich erinnere mich an mein erstes Darlehen, das nicht zum Überleben, sondern zum Wachsen gedacht war.
Ich hatte Bauchweh beim Unterschreiben – aber wenige Monate später war klar: Ohne diesen Schritt wäre ich nie da, wo ich heute bin.

Verantwortung statt Angst

Natürlich: Schulden sind kein Spielzeug.
Wer leichtfertig Kredite aufnimmt, ruiniert sich. Aber wer sie gezielt nutzt, baut etwas auf.
Ich habe gelernt, dass Mut nicht bedeutet, keine Angst zu haben – sondern die Angst zu verstehen und trotzdem zu handeln.
Heute sehe ich jede Finanzierung als strategische Entscheidung, nicht als Notlösung.
Ich plane sie, verhandle sie, steuere sie. Und ich weiß: Schulden sind keine Ketten, sie sind Leitern.

Wenn du Unternehmer bist und gerade überlegst, ob du einen Kredit aufnehmen sollst – frag dich nicht nur: „Was, wenn es schiefgeht?“
Frag dich auch: „Was, wenn es funktioniert?“

Denn am Ende unterscheidet genau diese Frage die, die stehen bleiben, von denen, die wachsen.